大連特鋼制品公司按照集團公司統一的發展規劃及相關部署，集中力量刻苦攻堅，全面推進企業發展改革工作。根據自身生產經營實際情況，結合10月份集團公司各管理部門與特鋼制品公司共同挖掘的深層次問題，查找根本原因，共制定了改革創新措施73項。其中，綜合管理方面22項，建設項目與設備管理方面16項，財務管理方面6項，人力資源方面6項，資產管理方面10項，市場營銷方面8項，技術研發方面5項。
截止到11月底，預計改革創新措施可完成31項，12月底預計完成61項，其他項目將按照時間節點快速推進完成。通過改革創新的方法措施來看，取得的效果和作用已經開始顯現。特鋼制品公司已經走在了銳意進取、減輕負擔、快速發展的軌道上。同時將繼續以改革創新為核心，以精品規模為方向，以精益管理為抓手，全面進行改革創新發展之路。
改革創新取得的主要成績與效果體現在：
1、對進出口業務進行改革創新，將相關貿易并入集團國貿公司平臺
特鋼制品公司進出口業務劃撥給集團國貿公司進行操作，業務由集團國貿公司平臺執行。10月28日開始雙方進行工作接洽；11月5日，國貿公司共35人到特鋼制品公司進行培訓學習，并給銷售人員下達特鋼制品公司產品的銷售任務；11月22日，國貿公司第一筆訂單，即土耳其最大的購買客戶已經開始向特鋼制品公司訂購帶鋸條進行鋸切，完美掀開了出口業務增量發展的新篇章。
2、解決機構臃腫，減少管理層級，進行精簡組織機構改革
特鋼制品公司將原有的企管部、進出口部、銷售部、財務部、制造部、裝備部、技術部、質量部共計8個職能部門，壓縮并改編為企管科、財務科、制造科、經營部4個職能部門。其中，制造科由原制造部、裝備部、技術部及質量部合并重組；經營部由原進出口部與原銷售部合并重組。改革后大大提高了管理效率與管理水平，良好的開展公司內部工作傳達與實施。
3、對聘用制度進行改革，各科室主管人員競聘上崗
根據全新的機構設置情況，特鋼制品公司領導班子成員直接兼任各科長，管理鏈條下移，直接承擔各專業任務，效率大大提高。另外各科室主管人員通過在全大連基地進行了公開競聘，有效開展“能者上、庸者下”的管理理念和創新管理的思想，競聘結果已于11月20日在公司內部公示，各主管人員已經開始上崗工作，為后續公司“推進改革、管理創新”提供支撐力量。
4、對所有管理技術崗位進行改革，大力壓縮管理人員比例
根據集團公司重新定員的方案，結合特鋼制品公司新的組織結構設置情況，對各管理崗位重新進行了科學合理的設計。將原有管理人員數量由18人壓縮到9人，壓縮后的管理人員占定員人數的6.47%，清減掉的管理人員補充到生產一線。改革后管理中心下移，兵貴精而不貴多，創新擔當的意識大大加強。
5、對用人制度進行改革，一崗多能，優化崗位人員
通過有效地開展相關工作，進一步解決人員臃腫，人力資源浪費等問題。特鋼制品公司通過合并崗位、整合員工隊伍，改變管理模式等途徑進行精簡，使每個員工都成為多面手，全專家，都能負責幾個崗位的工作，不符合條件的經過培訓學習，仍達不到要求則直接精簡掉。同時根據各工序實際生產情況，進行一人多崗制，沒有固定崗位，而是根據實際工作量進行人員調配。這樣最大程度地保證了人力資源的應用和優化。通過崗位改革創新工作開展，預計截止到11月30日，將精簡掉員工22人，減員比例達到15%。
6、對經營業務進行改革創新，大力推進原材料國產化開發工作
特鋼制品公司手鋸條背部材料為6150（50CrV4），原材料需國外進口。為降低成本提高市場競爭力，對原材料國產化的創新工作大力推進開展。目前已經與國內優秀供應方簽訂供貨協議，預計12月中旬將提供鋼帶產品，若試驗效果良好，手鋸條背部材料國產化工作將圓滿結束。之后再共同開展帶鋸條背部材料X32的研發工作，屆時將大大降低采購成本，使產品的毛利率提高，市場競爭力增強。
7、對工資薪酬制度進行改革，實行計件工資制度，激發員工工作積極性
特鋼制品公司所生產的產品屬于五金工具類，結合產品本身的特性并結合崗位操作的性質，對每個工序每個崗位進行員工工資計件結算制度，多勞多得，少勞少得，最大限度地激發了員工工作的積極性。同時提高質量意識，嚴格按照標準操作，各工序通過自檢、互檢和抽檢等方式，員工對自己生產出的產品質量負全部責任。產品質量有問題則該產品計件工資沒有，同時按照不同質量情況進行追責索賠。計件工資改革后，各崗位員工遵章守紀、精心操作，積極性提高的同時，責任心、擔當意識都得到了極大地加強。
8、全面開展創效攻關項目，全員激發創新意識
全面開展創效攻關活動，激發廣大員工的創造性和積極性。在上半年共征集合理化建議120項，小改小革80項，公司級攻關項目20項，創新工作的實施對成本的降低、工作效率的提高、質量的提升等很多方面都做出了巨大貢獻。目前項目都在緊張順利的實施中。
通過實施集團公司統一部署，在推進改革創新工作的幫助下，特鋼制品公司認清差距、大力整改，各方面均取得了很大進步與提升。不僅對公司現狀有了清晰準確的認識，掌握管理各方面存在的薄弱環節及問題產生的根本原因，同時也解決了機構臃腫、減少了管理層級，大大提高了管理效率與水平，提升管理團隊的管理能力。最主要的是對全體員工思想的巨大沖擊，對改革創新意識的深刻認識，更加堅定了公司快速發展的勝利信心！
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